Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Nama              : Fajar Sodhiq Fadhillah
Kelas               : 2KA36
NPM               : 12112729

Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Perubahan  organisasi (organizational change) adalah perubahan yg terjadi pada organisasi, biasa dilihat dari pergantian staf, konflik organisasi pertumbuhan dan pergantian  pimpinan (Robbins,1994).

Pengembangan organisasi Adalah sebuah proses perubahan yang direncanakan didalam kultur suatu organisasi melalui teknologi, riset dan teori (Burke,1982)

 

(xa.yimg.com/kq/groups/25103345/1014360139/.../Teori+Organisasi.ppt)

Tahapan Perubahan

·         Unfreezing

-          Orang merasakan adanya kebutuhan untuk berubah dan mempersiapkan diri untuk perubahan tersebut.

-          Hal ini dapat dilakukan dengan:

a)      Membangun hubungan baik dengan orang-orang yang terlibat dalam perubahan

b)      Membantu orang menyadari bahwa perilaku lama tidak efektif

c)      Meminimalkan resistensi terhadap perubahan

·         Changing

-          Tahapan implementasi perubahan, orang mulai mencoba perilaku baru dengan harapan akan menaikkan efektifitasnya.

-          Hal ini dapat dilakukan dengan:

a)      Mengidentifikasi perilaku baru yang lebih efektif

b)      Memilih perubahan yang tepat

c)      Mulai melakukan perubahan

·         Refreezing

-          Tahapan dimana orang memandang bahwa perilaku baru yang telah dicobanya selama periode “changing” menjadi bagian dari orang tersebut.

-          Hal ini dilakukan dengan:

a)      Menciptakan penerimaan dan keberlanjutan terhadap perilaku baru.

b)      Meneyediakan dukungan sumber daya yang diperlukan.

c)      Menggunakan reward berbasis kinerja dan penguatan positif.

Strategy perubahan

A.    Force-Coercion Strategy

-          Perubahan dilakukan melalui wewenang formal dan/atau penggunaan reward & punishment.

-          Perubahan diperoleh dengan cepat namun cenderung dilakukan karena adanya rasa takut terhadap hukuman atau keinginan mendapatkan reward, pengaruhnya bersifat temporer.

-          Sesuai untuk digunakan pada tahap unfreezing, yaitu meninggalkan pola lama dan mendorong terbentuknya pola baru.

B.     Shared Power Strategy

-          Strategi yang melibatkan partisipasi dari pihak-pihak yang terlibat untuk melakukan perubahan sesuai dengan nilai, kebutuhan maupun tujuan individu/kelompok.

-          Manajer memerlukan reference powerdan ketrampilan untuk bekerja efektif bersama berbagai pihak.

-          Perubahan ini memerlukan waktu yang cukup lama, namun perubahan tersebut akanlebih tahan lama dan terinternalisasi dalam diri masing-masing.

Implikasi manajerial

Menurut kamus besar Bahasa Indonesia, kata Implikasi berarti akibat. Kata Implikasi sendiri dapat merujuk ke beberapa aspek yaitu salah satunya

yang dibahas saat ini adalah manajerial atau manajemen
Dalam manajemen terdapat 2 implikasi yaitu :
1. Implikasi prosedural meliputi tata cara analisis, pilihan representasi, perencanaan kerja dan formulasi kebijakan
2. implikasi kebijakan meliputi sifat substantif, perkiraan ke depan dan perumusan tindakan.

http://staff.uny.ac.id/sites/default/files/pendidikan/Mimin%20Nur%20Aisyah,%20M.Sc.,%20Ak./Bab%2012%20Perubahan%20&%20Pengembangan%20Organisasi.pdf

Budaya Organisasi

Nama : Fajar Sodhiq Fadhillah
Kelas : 2KA36
NPM : 12112729

Dalam buku Handbook of Human Resource Management Practice oleh Michael Armstrong pada tahun 2009, budaya organisasi atau budaya perusahaan adalah nilai, norma, keyakinan, sikap dan asumsi yang merupakan bentuk bagaimana orang-orang dalam organisasi berperilaku dan melakukan sesuatu hal yang bisa dilakukan. Nilai adalah apa yang diyakini bagi orang-orang dalam berperilaku dalam organisasi. Norma adalah aturan yang tidak tertulis dalam mengatur perilaku seseorang.

Kepemimpinan

Untuk artikel kali ini saya membuat materi mengenai kepemimpinan dimana pembaca akan menambah wawasan anda mengenai kepemimpinan itu sendiri.

1. Jelaskan Pengertian Kepemimpinan ?

2. Bagaimana Tipologi Kepemimpinan ?

3. Sebutkan Faktor – Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan !

4. Implikasi Manajerial Kepemimpinan dalam organisasi ?

Soal diatas adalah yang akan dibahas untuk artikel ini.

Struktur Organisasi dan Dimensi Struktur Organisasi

Struktur adalah cara sesuatu disusun atau dibangun Organisasi adalah suatu wadah berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai sebuah tujuan.

Struktur Organisasi adalah Suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian baik secara posisi maupun tugas yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan

Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.

Pengambilan Keputusan

Untuk artikel kali ini saya menjelaskan mengenai Pengambilan Keputusan. Pada dasar nya Pengambilan keputusan itu sudah kita praktekan setiap hari dan setiap saat.

Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final . Keluarannya bisa berupa suatu tindakan (aksi) atau suatu opini terhadap pilihan.

Pengertian dan Karakteristik Kelompok

Kelompok adalah sekumpulan orang yang mempunyai tujuan bersama yang berinteraksi satu sama lain untuk mencapai tujuan bersama, mengenal satu sama lainnya, dan memandang mereka sebagai bagian dari kelompok tersebut. 

Komunikasi & Implikasi Manajerial

Komunikasi sangat penting bagi seluruh manusia dikarenakan manusia adalah makhluk sosial. Jika manusia tidak berkomunikasi maka akan ada kesalah pahaman terhadap manusia yang lain. Kali ini saya akan memberitahukan arti dari Komunikasi, Sejarah, Model, Faktor, Serta Proses Komunikasi itu sendiri. Dan saya juga akan menjelaskan apa itu Komunikasi Efektif serta Implikasi Manajerial.