Ini adalah Saya

            Perkenalkan nama saya Fajar Sodhiq Fadhillah dan saya seorang mahasiswa Gunadarma fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Jaringan jurusan Sistem Informasi. Saya memilih fakultas itu karena saya ingin menjadi seoarang analisis di bidang komputer. Saya menyukai dunia teknoligi komputer sejak saya SMP hingga sekarang. Hal yang paling saya sukai dibidang ini adalah merakit komputer dan menganalisis sebuah kesalahan pada program. Yang dimaksud kesalahan pada program yaitu adanya ketidak sempurnaan pada program tersebut.

Pengalaman SMK

           Halo, nama saya Fajar Sodhiq Fadhillah. Saat zaman SMK (Sekolah Menengah Kejuruan) saya banyak mempunyai pengalaman bersama teman – teman saya. Saya bersekolah di SMK Al – Muslim jurusan TKJ (Teknik Kejuruan Jaringan) pada saat itu. Pada kelas 1 SMK saya adalah seorang murid yang biasa – biasa saja dalam soal kemampuan belajar ataupun olahraga. Di kelas 1 ini pengalaman yang paling berharga adalah menjadi seorang pemimpin dalam sebuah kelompok pada saat MOS (Maha Orientasi Siswa) dan MOK. Pada saat itu saya masih belum bisa menjadi pemimpin yang baik bagi kelompok saya. 

Keluarga Saya

Saya adalah putra dari keluarga Bapak Lasmo yang bernama Fajar Sodhiq Fadhillah. Saya anak yang paling terakhir dari 3 bersaudara dan saudara kandung saya semua nya perempuan. Mereka sudah menikah semua dan mempunyai anak yang lucu – lucu.

Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Nama              : Fajar Sodhiq Fadhillah
Kelas               : 2KA36
NPM               : 12112729

Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Perubahan  organisasi (organizational change) adalah perubahan yg terjadi pada organisasi, biasa dilihat dari pergantian staf, konflik organisasi pertumbuhan dan pergantian  pimpinan (Robbins,1994).

Pengembangan organisasi Adalah sebuah proses perubahan yang direncanakan didalam kultur suatu organisasi melalui teknologi, riset dan teori (Burke,1982)

 

(xa.yimg.com/kq/groups/25103345/1014360139/.../Teori+Organisasi.ppt)

Tahapan Perubahan

·         Unfreezing

-          Orang merasakan adanya kebutuhan untuk berubah dan mempersiapkan diri untuk perubahan tersebut.

-          Hal ini dapat dilakukan dengan:

a)      Membangun hubungan baik dengan orang-orang yang terlibat dalam perubahan

b)      Membantu orang menyadari bahwa perilaku lama tidak efektif

c)      Meminimalkan resistensi terhadap perubahan

·         Changing

-          Tahapan implementasi perubahan, orang mulai mencoba perilaku baru dengan harapan akan menaikkan efektifitasnya.

-          Hal ini dapat dilakukan dengan:

a)      Mengidentifikasi perilaku baru yang lebih efektif

b)      Memilih perubahan yang tepat

c)      Mulai melakukan perubahan

·         Refreezing

-          Tahapan dimana orang memandang bahwa perilaku baru yang telah dicobanya selama periode “changing” menjadi bagian dari orang tersebut.

-          Hal ini dilakukan dengan:

a)      Menciptakan penerimaan dan keberlanjutan terhadap perilaku baru.

b)      Meneyediakan dukungan sumber daya yang diperlukan.

c)      Menggunakan reward berbasis kinerja dan penguatan positif.

Strategy perubahan

A.    Force-Coercion Strategy

-          Perubahan dilakukan melalui wewenang formal dan/atau penggunaan reward & punishment.

-          Perubahan diperoleh dengan cepat namun cenderung dilakukan karena adanya rasa takut terhadap hukuman atau keinginan mendapatkan reward, pengaruhnya bersifat temporer.

-          Sesuai untuk digunakan pada tahap unfreezing, yaitu meninggalkan pola lama dan mendorong terbentuknya pola baru.

B.     Shared Power Strategy

-          Strategi yang melibatkan partisipasi dari pihak-pihak yang terlibat untuk melakukan perubahan sesuai dengan nilai, kebutuhan maupun tujuan individu/kelompok.

-          Manajer memerlukan reference powerdan ketrampilan untuk bekerja efektif bersama berbagai pihak.

-          Perubahan ini memerlukan waktu yang cukup lama, namun perubahan tersebut akanlebih tahan lama dan terinternalisasi dalam diri masing-masing.

Implikasi manajerial

Menurut kamus besar Bahasa Indonesia, kata Implikasi berarti akibat. Kata Implikasi sendiri dapat merujuk ke beberapa aspek yaitu salah satunya

yang dibahas saat ini adalah manajerial atau manajemen
Dalam manajemen terdapat 2 implikasi yaitu :
1. Implikasi prosedural meliputi tata cara analisis, pilihan representasi, perencanaan kerja dan formulasi kebijakan
2. implikasi kebijakan meliputi sifat substantif, perkiraan ke depan dan perumusan tindakan.

http://staff.uny.ac.id/sites/default/files/pendidikan/Mimin%20Nur%20Aisyah,%20M.Sc.,%20Ak./Bab%2012%20Perubahan%20&%20Pengembangan%20Organisasi.pdf

Budaya Organisasi

Nama : Fajar Sodhiq Fadhillah
Kelas : 2KA36
NPM : 12112729

Dalam buku Handbook of Human Resource Management Practice oleh Michael Armstrong pada tahun 2009, budaya organisasi atau budaya perusahaan adalah nilai, norma, keyakinan, sikap dan asumsi yang merupakan bentuk bagaimana orang-orang dalam organisasi berperilaku dan melakukan sesuatu hal yang bisa dilakukan. Nilai adalah apa yang diyakini bagi orang-orang dalam berperilaku dalam organisasi. Norma adalah aturan yang tidak tertulis dalam mengatur perilaku seseorang.

Kepemimpinan

Untuk artikel kali ini saya membuat materi mengenai kepemimpinan dimana pembaca akan menambah wawasan anda mengenai kepemimpinan itu sendiri.

1. Jelaskan Pengertian Kepemimpinan ?

2. Bagaimana Tipologi Kepemimpinan ?

3. Sebutkan Faktor – Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan !

4. Implikasi Manajerial Kepemimpinan dalam organisasi ?

Soal diatas adalah yang akan dibahas untuk artikel ini.

Struktur Organisasi dan Dimensi Struktur Organisasi

Struktur adalah cara sesuatu disusun atau dibangun Organisasi adalah suatu wadah berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai sebuah tujuan.

Struktur Organisasi adalah Suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian baik secara posisi maupun tugas yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan

Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.